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（1）市場內部的發展
第三代批發市場是市場整體提升了以后的一個定位，智慧農批是在第三代批發市場的基礎上讓市場之間有機地結合。
1.市場管理更加精準
過去市場管理施行“人指揮人”的管理模式。而智慧農批，則是形成一個良好的系統，把各個方面都管理起來。如果把思想加入管理中，將管理精細化，那么商品管理、人員管理、流通管理等都可以得到加強，這就不僅是一般來說的思想進步，而是動腦子來管理。另一個，是配送的分等定級。此外，采購商如何分等定級，也涉及到配送分等定級，滿足不同消費群體的問題。
2.市場運作更加高效
一是硬件、軟件高效運作。
二是市場管理者和經銷商一體化的有機結合。市場和批發商合二為一，有機結合的時候是最佳狀態。現在智慧農批則演變成為一體化的有機結合，就是農產品批發市場和經銷商如何更有機地結合。國外是有限競爭，因為經銷商較少，而且和市場仍然是管理者和被管理者，提供服務的關系，但是并沒有真正地為對方著想。現在國內一些市場真正做到了，比如西安新綠批發市場就是經銷商形成了公司管理層，建立了市場，市場管理者和經銷商的關系非常密切，基本上是經濟共同體。未來批發市場能夠真正占領自身的位置，具有核心競爭力，是一個關鍵。城市總部和交易商服務中心、農批市場、批發商的一體化
三是線上線下的國際貿易。大家都在做電子商務，可是沒有與線上線下融洽在一起。現在線上不掙錢，作為一個企業，如何讓電子商務變成企業的盈利模式，如何避免電子商務不與現實市場剝離，實現有機結合，這才真正是農產品批發市場需要研究的。批發市場不能僅僅只研究電子商務，而要研究線上線下如何融合，真正變成智慧農批的一部分內容。
（2）市場前后端的延伸
市場不能僅僅站在市場自身的角度，而應該實現前后端的延伸。前端是生產基地，后面是零售及消費者。當前批發市場、經銷商與前端聯系已經很多了，是服務型的。如果把它做成一個功能型的就不一樣了。此外，為了同后端建立穩定的關系，把后端市場和后端消費者作為研究的主要內容和工作的主要目標，市場的地位就穩定了。不僅僅是實體的貿易，而是用服務、調研及線上和線下的互動結合在一起，使得農產品流通的主渠道地位不變，得到加強，倍增。
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