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數字化并不等同于信息化，信息化簡單的說就是指的是信息的獲取、搜集、以及傳播；而數字化相比于信息化涉及的層面會更廣泛，它能更全面的幫助企業以及個人實現生意規模、管理上的提升。
數字化對于農批商戶來說，可以隨時隨地為他們提供服務管理檔口業務，同時還能夠有效的整合資源，提前應對各種外界不可避免的突發事件的變化。
如今，有很多農批商戶們都在策劃向數字化轉型升級，但卻面臨著不知該從何入手的困境，今天我們總結了三大指標，幫助農批商戶們成功提升建立自己的數字化經營管理能力。
1.組織架構規范化
什么是組織架構規范化呢？
無論是農批檔口還是其他行業的企業公司旗下都會有多個員工，有的甚至出現一人多職的情況。拿農批行業來說，有的員工即是銷售又是采購，在既賣貨又采購貨物的情況下，很容易把兩個崗位的報表和賬目搞混，這個時候就體現了組織架構規范化的重要性。
做好員工分工才能讓工作效率更高效，無論是一人一職位還是一人多職，都要合理安排每個人員的工作崗位和職責，上到運營經理、下到銷售、庫管、會計等，要理清每個崗位不同的功能性，做好組織架構的劃分，才能讓企業運營起來更高效。
2.銷售流程周期化
無論做什么行業，周期當然是越短越好，周期短證明效率高，效率高了自然業績也就越做越好了。
傳統農批行業銷售流程周期化較長，從銷售到庫管再到采購，每個步驟之間的對接也頗為復雜：銷售開單要先向庫管詢問有沒有庫存，而想要補貨也要通過庫管向采購提出需求，整個流程下來既費時間，又耽誤事，所以一定要縮短周期化。
對于相對傳統的農批行業而言，向數字化系統轉型的過程中必傳會有一些操作、切換不熟悉的情況，甚至一開始還會有周期性延長的可能性。但如果過了這段時間后，就能提升整體員工數字化經營的能力。
3.線上線下相結合
提升線上客單量，才是現如今農批行業轉型的主要目標。
想要由線下經營轉線上經營，最佳的策略則是通過折扣、拼團等手段，對線下的客戶進行激勵和引導，以此轉換為付費客戶。這里要注意下不要想著直接把目標轉變成線上客戶，而是要先累積線上客戶的數量，當積累到一定數量之后，在提升轉化率。
如今是互聯網的時代，傳統行業只有不斷提升自己的數字化經營管理能力，才能把生意做的越來越強。
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