近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市市場(chǎng)監(jiān)管局黨組書記、局長(zhǎng)韓玉光帶隊(duì)赴寧波市、上海市、杭州市實(shí)地考察學(xué)習(xí)智慧化市場(chǎng)監(jiān)管工作，鄂爾多斯市市場(chǎng)監(jiān)管局黨組成員、副局長(zhǎng)武鵬，四級(jí)調(diào)研員、執(zhí)法稽查局局長(zhǎng)張瑾以及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了考察學(xué)習(xí)。

考察學(xué)習(xí)期間，考察組與各地市場(chǎng)監(jiān)管局和相關(guān)企業(yè)圍繞“智慧市場(chǎng)監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心”和“暖城陽光餐飲”項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、食品安全監(jiān)管工作、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“信息化”管理等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了座談交流，并實(shí)地考察了寧波大學(xué)步行街、光明乳業(yè)股份有限公司、東山農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、蕭山寧圍農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)智慧化監(jiān)管建設(shè)、管理和運(yùn)行情況。

在考察學(xué)習(xí)中，韓玉光說，智慧化市場(chǎng)監(jiān)管既符合當(dāng)前大市場(chǎng)監(jiān)管的需求，又符合當(dāng)今社會(huì)信息化發(fā)展的時(shí)代浪潮，要想有效破解市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)繁重與監(jiān)管力量不足的矛盾，必須由傳統(tǒng)監(jiān)管模式向智慧化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。寧波、上海、杭州等地信息化建設(shè)工作起步較早，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和典型的成功案例，對(duì)于“智慧市場(chǎng)監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心”和“暖城陽光餐飲工程”項(xiàng)目建設(shè)工作具有重要借鑒意義。要充分認(rèn)識(shí)智慧化、信息化監(jiān)管是監(jiān)管方式、監(jiān)管思維的一場(chǎng)深刻革命，通過數(shù)字化監(jiān)管代替?zhèn)鹘y(tǒng)監(jiān)管模式，通過智慧監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效能，真正建立職能融合、數(shù)據(jù)共享、信用共管、安全共治的“智慧市場(chǎng)監(jiān)管”新體系。要牢牢把握住市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域“四大安全”的特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管工作點(diǎn)多線長(zhǎng)、量大面廣與監(jiān)管力量不足的問題，找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)定性，重點(diǎn)突出，全面融合，真正實(shí)現(xiàn)全要素、全鏈條、全覆蓋、實(shí)時(shí)監(jiān)管。要充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，著力打造“一中心三聯(lián)動(dòng)”的智慧監(jiān)管平臺(tái)，在統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)中心上構(gòu)建市市場(chǎng)監(jiān)管局決策部署、旗區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局和基層市場(chǎng)監(jiān)管所操作執(zhí)行、企業(yè)自查自糾的協(xié)作模式，真正減輕基層市場(chǎng)監(jiān)管人員的工作負(fù)擔(dān)，用信息科技服務(wù)監(jiān)管執(zhí)法，讓市場(chǎng)監(jiān)管更加智能高效。要真正做到“民有所盼，政有所為”，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把保障人民群眾的“衣食住行”安全作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“智慧市場(chǎng)監(jiān)管大數(shù)據(jù)中心”和“暖城陽光餐飲”工程真正做成惠民生、暖民心的精品工程。