一、最近好多媒體都在轉載美國的生鮮電商如何如何。

其實美國電商強在供應鏈上，不僅成本低，而且效率高。國內的生鮮電商與之一比，頓時成了“糙哥”，也表明我們的生鮮電商其實都在表面下了太多的功夫，如同這個社會一樣浮躁，顯得急不可耐，虧損也基本上是必然的了，現在確實是需要好好練練內功了。

二、蘇寧的生鮮超市開始逆襲，大有一掃前期O2O陰霾之勢。

借助于蘇寧強大的供應鏈，蘇寧超市超常規擴張，而且贏利狀況不錯。想想前兩年蘇寧的艱難轉型，確實讓人揪心，現在豁然開朗，也算是為線上線下的融合模式做出了探索。其啟示在于，目前的傳統企業電商，過于強調向電商的靠攏，形成單向的電商思維，必然會導致線下傳統業務受累；如果按照線下成熟模式反攻線上，也許會有出其不意的效果。

三、阿里巴巴與蘇寧聯手了，而且雙方互相持股，交易總額高達400億，一時讓業界震驚。

這一事件基本表明，電商與傳統企業的競爭已經過了水火不容的階段，開始深度融合了，而且進入資本聯合的階段，小打小鬧將面臨更嚴峻的現實考驗。合作之后，蘇寧在阿里巴巴平臺全面上線，在快消品方面把線下的成熟供應鏈搬到網上來，直接動了原有線上零售商的奶酪；而阿里巴巴也可以借助蘇寧龐大的門店體系向線下滲透。

四、作家六六與京東的口水官司。

因為網購山竹的變質破損，挾千萬粉絲發難的作家六六，讓準備在生鮮電商上大干一場的京東不得不應對一場尷尬的危機攻關，而剛與京東合作的天天果園則只有“躺槍”。從相關評論來看，也有覺得女作家可能過分了，更有行內人士為那些沒有被六六“問責”到的其他生鮮電商感到慶幸，因為大家都清楚，生鮮電商的供應鏈之痛不是一天兩天。在京東的背后，還有大量的新農人在步入電商時飽受此痛，讓發展互聯網農業以回報桑梓的他們十分艱難。

五、關于一畝田交易數據是否造假的爭論。

如果用今天的電商統計口徑來看，一畝田確實有數據不實的嫌疑，那些線下的交易撮合數據真的不好說。但是大家可以回憶一下歷史，在以交易撮合為特征的早期電商時代，不就是雙方成交后的填報數據累加么？在電商總體進入新時代的時候，農業電商其實還在起步階段，又在重走十幾年前的電商老路，就像社會主義初級階段一樣，恐怕難以逾越。

當然，一畝田確實有責任核實錄入數據的準確性，因為沒有與支付、物流等捆綁起來的電商交易，數據填報的隨意性不可避免；更不要說現在的電商刷單依然為業內所詬病。最為根本的，一畝田是在向落后的小生產農業體系開戰，要把千家萬戶的農戶小生產信息與大市場完全對接起來，幾千名員工是不夠的，也許十萬大軍會有些成效，但這是一個互聯網企業干的事嗎？更像政府的公共服務！

所以，我們打心眼里不希望一畝田倒下，他們勇氣可嘉，農業需要這樣的B2B電商，政府也需要，但需要注意調整策略，從易到難開始，先從有規模的小B大C開始，從重點產業開始，一步步來，而不是順著風投的思路狂奔，否則，農業只會黑著臉說，“臣妾辦不到”！多少血淋淋的事宜證明，唯快不破的互聯網真經對農業不靈。

信息來源：創客牛，南方農村報、農財網農化寶典對原文有編輯，轉載請標明出處!