昨天聽到水果營行出事，想起一多月以前深圳的一個朋友說，看見水果營行在搞深圳體育館搞的兩萬人年會，那可是劉德華開演唱會的地方?。?/span>

是啊，這年頭高調的企業真多！

高調的企業都在打什么鬼主意？

說整合產業鏈，說互聯網+，說大數據，說5年內趕超褚橙10年內鄙視馬云……就是不說自己公司什么時候盈利！他們好像就是對盈利“不感興趣”，玩資本玩擊鼓窗花騙投資人的錢，然后在股市一套現，功成名就，遠比苦苦守著那點賣產品的利潤有盼頭。

賺錢怎么就成了可恥的呢？

一位今年10月去參加過水果營行供應商大會的朋友說：“一家水果專業連鎖經營者目標要做水果全產業鏈，從種植到批發零售、深加工等，但是他們不要賺錢，要數據流量，上市實現后要把利益全部返還給投資者！“

當時想想，估計似天上掉餡餅，事后反省卻是一顆定時炸彈。據南寧日報報道，廣西海吉星批發市場的商戶發現，這家企業的采購員每次來批發水果，都是幾千上萬元的貨拉走，但從來都不問價錢?！耙话愕睦习鍋?，起碼問這貨能少多少錢，他不跟你談什么價錢，他就拿貨單填就得了，不討價還價，不壓價。“但是現在，商戶手上還有幾百萬的應收賬掛在人家賬上，想要回來估計難了。

▼10月4日水果營行在深圳體育館的大會，汪峰助陣

如此宏大的場面，如此激動人心的演講，哪能不叫人動心呢？“互聯網+“把人都沖昏動腦，缺乏了對商業的基本理性判斷，人人都被馬云劉強東這般傳奇的財富故事灌醉，把偶像當目標，每晚都做著一夜靠一個點子暴富的夢。

是夢總要醒，資本的潮水過后，在沙灘上裸泳的人真多！

風險投資真的適合農業嗎？

說實話，大部分的農業企業模式真的不滿足風險投資對收入增長的預期。因為農業周期慢，這使得整個行業，無論是零售還是互聯網服務，都是圍繞這個行業周期來轉的。就拿新農堂今年推的幾位生產者來說，好漢棗、唐貴妃梨……都只是做了一個品牌預熱，想要加把勁再干必須等明年。零售商今年只能小步測試（大步要摔跤），如果想賣這兩個產品，也得等明年。

哪怕是褚橙這樣企業給風投來投，我估計他們都嫌太慢。兄弟，種樹結果都需要時間，人家褚老熬了十年也不過一個億的銷售額，風險資本哪有這個耐心（要投也是長期戰略投資?。?。

你可能說生鮮電商是例外，像天天果園啊這樣的企業每年增長得挺快啊！但是這些企業的高速增長主要靠的是區域市場的拓展，而不是原有區域的滲透，需要的大量基礎投入有多大？！可不是一般企業可以玩得轉的事。

如果做企業為資本負責，這位創業者一定不會有好下場，因為你只是他的百分之一，而你卻成為你自己的百分之百。

原本是一棵好苗，卻被拔苗助長而死

水果營行既然能讓這么多市民辦卡，其實產品和服務本身一定是過得去的；消息一出，市民紛紛去擠兌，不但成為各大網站的頭條，也波及到其他地區的門店。有朋友看了文章告訴我，他們老板確實遇到了資金的問題，但還在想辦法解決。但是輿論的壓力，讓供應商和消費者擠兌使得企業資金鏈緊張是一定的，嚴重就崩盤了。

一畝田也曾是一家好企業，我身邊的很多人都看好他喜歡他，用互聯網解決信息不對稱問題。按我的觀察來看，先把信息服務做扎實再去涉及交易不遲，但是融資需要更有吸引力的題材去吸引資本繼續投資，使得自己元氣大傷。跑得太快了，容易扯到蛋，農業圈尤其如此！

“互聯網+”式的輿論是一把雙刃劍，他可以把你捧到天上去，也可以把你重重地摔在地上。據說還催生了行業里的一種現象，叫“撿漏”，就是那些扯到蛋的企業，掉下來的資源被有內功企業重新利用的機會，比如人才啊，店面啊，這倒是件好事。

▼被擠兌后的門店空空如也

行業需要冷靜，創新更要務實

吳曉波也在反省，懷疑那些過去的“互聯網鐵律”：過去十多年來，互聯網帶給我們的，既是一場思維革命，同時是一場工具革命，當它如血管般地滲透到每個產業的尾端時，它既在顛覆世界，也在顛覆自己?！捌脚_為王，流量分發”“生態鏈戰略”“免費第一”“得屌絲者得天下”“互聯網是輕公司”，這些鐵律，在今天也許需要被價值重估。

“互聯網+”的確在深度地影響著每個傳統行業，尤其是農業這種離互聯網最遠的行業，但不至于讓大家失去了最基本商業判斷——你創造了多大的價值，你才獲得多大的收益。

我總算摸索出一個規律來：第一，但凡悶不作聲的企業，都是在努力做事低調賺錢的，賺錢都來不及誰有閑工夫跟你在那瞎扯淡！第二，但凡高調做事的，恨不得放個屁都想讓媒體知道的企業，往往都是靠演講和ppt做企業的！第三，但凡在某一時刻，放出一個驚人的消息，比如月交易額突破100億這種驚悚標題的，就是該企業錢快燒完了，馬上要融資的信號，一旦騙不到錢都得灰溜溜地裁員保命。

浮躁遠還沒完，等著瞧！