小區(qū)門口的菜市場生鮮傳奇，為何堪稱中國社區(qū)生鮮第一店！

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小區(qū)門口的菜市場生鮮傳奇，為何堪稱中國社區(qū)生鮮第一店！

發(fā)布日期：2020-04-03 作者：點擊：

3年時間，50家店，7個多月前獲得2億元A輪融資時市場保守估值就已達(dá)10億元。

而這并不是生鮮傳奇成功的開始，實際上，在三年多前的2015年6月13日，創(chuàng)始人王衛(wèi)一手打造的生鮮傳奇開出首家門店時，這種全新經(jīng)營思維的商業(yè)模式就已經(jīng)走在了成功探索的道路上。

做小區(qū)門口的菜市場，這種基于對國內(nèi)城市居民居住特點調(diào)研基礎(chǔ)之上的市場定位，清晰地將生鮮傳奇的商業(yè)模式與零售業(yè)中類似的業(yè)態(tài)模式區(qū)別開來，也是其“五定標(biāo)準(zhǔn)”、“消費者三個核心要素”能夠落地的商圈屬性前提。

按照計劃，2018年底生鮮傳奇門店數(shù)將達(dá)到120家，力爭2018-2023年在合肥實現(xiàn)千家門店市場布局的拓展目標(biāo)。那么，能夠支撐生鮮傳奇實現(xiàn)快速拓展的五定標(biāo)準(zhǔn)、三個核心要素具體是哪些？這種標(biāo)準(zhǔn)、要素能落地的背后，又有哪些經(jīng)營思維與管理模式可供借鑒呢？

昨日（6月20日），龍商網(wǎng)&超市周刊主辦、生鮮傳奇協(xié)辦的走進(jìn)名企——生鮮傳奇“生鮮品類規(guī)劃及精細(xì)化控?fù)p之道”培訓(xùn)在合肥開講，來自全國各地的200多位零售企業(yè)中高層管理者參加了本次培訓(xùn)。