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自馬云提出“新零售”概念后，各行各業紛紛從“互聯網+”升級到“新零售”，社區菜市場也有了新零售升級的衍生品，那么社區菜市場前景怎么樣？如何打造新零售時代社區菜市場呢？
隨著社會的發展，社區對農貿市場的要求越來越高，人們對生活質量和生活水平的要求也越來越高，對產品品類、價格的要求也越來越越高。傳統的社區菜市場升級轉型變成必然。社區菜市場作為生活剛需，在便利性、商品定位和鄰里服務配套上具有明顯的優勢，也是新零售時代生活品購物中心的發展重點。也就是說，粗放的經濟形態需要向精細的經濟模式轉型。
當前，新零售時代的社區菜市場的新生品牌最成功的有“盒馬鮮生”、“7-Fresh”及“超級物種”，這些品牌的興起，都是社區菜市場升級的優秀案例。根據尼爾森消費者趨勢調查研究顯示，國內消費者購買生鮮品的頻率保持在平均每周3次，而其他國家平均每周的生鮮品消費率則在2.5次，可見，我國市場的“蛋糕”基數十分龐大。雖然發達國家社區生鮮品消費占到整個社會消費零售額的80%左右，而我國目前卻還不到50%。由此可見，未來國內生鮮市場必定還有巨大的上升空間。可以預判，后續還會有更多企業與商業資本加入社區生鮮的陣營。
首先應根據自身定位及社區周邊的消費習慣來設定業態比例，即挑選產品側重點，做到精準滿足消費者需求的新零售社區菜市場。
其次，應配合多元化的業態形式，如以水果蔬菜為主，輔助糧油日化等，還可以增加個性化服務如早餐供給等等，打造“一站式服務體驗”。
另外，可以通過與第三方線上運營平臺或是自建線上平臺，以菜品農貿為主題，以保證食品檢測安全為特色，結合線上下單，門店配送的方式，將產品送到消費者手中，有利搶占年輕一代的巨大市場。這樣有效解決了年輕消費者不愛上菜市場、挑選困難等問題，搭建數字化社區菜市場服務，結合配送平臺，建設智慧農貿一體化。
最后，新零售菜市場品牌化運作也十分重要，增加商品的規范化，增加辨識度，豐富商品形態，豐富SKU，打造多樣化和個性化產品，增強附加值，抓準客源，也是打造新零售菜市場的核心。
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