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2020年,是真正意義上的新基建元年。受疫情影響,“資本寒冬”四個字就像是一場蓄謀已久的滑鐵盧戰役。的確,市場經濟雖面臨艱難態勢,其本質是加速了數字化新舊時代的接替。對于創業者而言,如何提高核心競爭力來面對數字浪潮,成為新的課題。
疫情事出食品流通市場,將農批市場就此推向了風口浪尖。在全球進入數字化時代,如何實現農產品市場信息化破局,疫情加劇行業的競爭,但智慧農批對傳統的加速替代已經箭在弦上。
其一,農產品一級批發市場仍處于信息化程度較低的階段,
其農產品溯源難以查詢、農產品價格波動等信息不完善,導致市場無法及時作出供需調整和布局。針對此,建立食品全程追溯制度和價格監控體系,是打通下游買家和上游結算通路的關鍵點。
其二,做好信息化基礎建設需要強大的技術能力,菜小秘經歷4年發展,一直深耕農批SAAS領域。
全國一級批發市場在200個左右,共有7-8 萬左右商行。每一個商行檔口所處場景也大不相同。因此,將產銷過程形成一個完整的閉環,就要從庫存管理、收銀下單到財務對賬、經營管理,將電子結算方式融入整個環節。真正為貨主、檔主、買主的經營管理降本增效,實現農批市場從物業主體到服務主體的轉型。
其三,打通上下游,做好服務升級。
目前每個商行每年的銷售額接近1億,其中40%-80%都是賒欠。他認為,農批市場屬于資金使用高額高頻的場景,數據的保障顯得尤為重要。目前,將農批賒欠的壞賬率從1%減少至0.3%。但還是需要通過農批市場電子結算大數據,連接銀行的征信和風評體系。建立商戶的信用體系,銀行可以提供信貸服務,降低商戶的資金使用成本,三方互贏。